ゴールを変える「逆転の発想」　vol.1041

◇ 例えば、

　100人でマラソンを

　走っていたとして、

　自分は10 0番目だったとする。

「1番になりたい！」でも

　トップに立っためには、

前にいる99人を

追い抜かないといけない。

◇ しかし、昨日トンビは

　 簡単に1位になれる方法を閃いた。

 それはゴールを逆にすること。

何しろ現時点でダントツで

ビリなわけで、

ゴールが逆方向になったら

一気に先頭に立てるというわけだ。

◇ マラソンという

　メタファーだけでなく、

企業の経営の場合は

現実もそのような状態であり、

一層リアリティが増す。

なるほど、なるほど。

たとえば、

企業の各部門のゴールは

経営数字の推進率を

競っている場合が多々ある。

当然、各部門のゴールは、

推進率100%

この評価基準のゴールを変えればいい。

何に？　　例えば　実績額に！

◇ 例えば、

　実績額が大きい部門に属している場合は、

ゴールを変えると、

実績額がダントツのNo. 1になれる。

これを「逆転の発想」という。

「誰がこんなルールを決めたのか」

　といいたくなるが、

自分たちに変える力がない以上

いたしかたない。

「求む！比叡山を焼き払った

   織田信長みたいな人」．．．．

稼いでいるとろが

もう少し評価されるゴールが

必要ではないだろうか。

これを「トンビの愚痴」という。

＜今日の名言＞

判断に迷ったときは、
より大きな集団の利益を優先することだ。

自分よりも仲間たち。

仲間たちよりも社会全体。

そうすれば判断を間違うことがないだろう。

                      アルフレッド・アドラー

＊これは大変参考になる判断基準である。
　迷ったときは、ぜひ使ってみてください。

今日一日の人生を大切に！