課長：「10月から営業推進会謡の
リーダーになったそうだな」
社員： 「そうです。任せられたからには、
頑張ってやり遂げます」
課長：「気合が入っていていいんだが、
会議のメンバーから相談があった」
「会議が終わる時間が
遅いらしいじゃないか」
社員：「それも仕方がありませんよ。
いつも顔を合わせている
同じ部署のメンバーと違い、
いろいろと調整しなければならない
こともあるんですから」
課長：「それにしてもダンドリが悪いと聞いた」
「もう会議を4回やってはいるが、
何も進んでないんだろう」
社員：「そりやあ……
個人個人の認識合わせから
スタートするので、
最初は多少の時間がかかって
当たり前だと思います」
課長：「会議に参加しているメンバーは何人だ」
社員：「14人です」
課長：「14人！？多すぎるだろう！」
社員：「そうですか？
各局から2名出してもらってますので、
14人になりますよ」
課長：「スパン・オブ・コントロールを超えている」
社員：「スパン・オブ……？」
課長：「『統制範囲の原則』だ。
統制できる人数には限界がある。
5,…__. 6人にしないと、
統制できないぞ」
社員：「5、6人ですか」
課長：「それだけの人数がいると、
意見も出てこないだろう？」
社員：「まったく出てきません。
たまに出ても、
いつも決まった人です」
課長：「それは『社会的手抜き』という現象だ。
人が多くなると、どうしても
無意識のうちに手を抜いてしまう」
社員：「へえ～。課長、
いろいろなことをよく知っていますね」
……たかが「会議」。
されど「会講」です。
参加人数も重要な要素です。
場当たり的な会議は、
組織の空気を悪くしていきます。
統制範囲を意識しましょう。
今日一日の人生を大切に！
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